Voorraden:
Als we spreken over voorraad dan denk u waarschijnlijk als eerste aan welke producten er in welke aantallen in een magazijn op voorraad moeten liggen, om volgens een bepaalde servicegraad uit te kunnen leveren aan klanten.
Des te langer een magazijn operationeel is des te meer voorraad er komt te liggen. Voor verschillende modellen, uitvoeringen maar ook deadstock.
Om dit te beheren is het meten en analyseren van de magazijn KPI’s noodzakelijk.
Waar te beginnen:
- ABC analyse op basis van de omzetsnelheid en marge. Hierdoor is er onderscheid te maken in fastmovers, mediummovers en slowmovers.
- Analyse van de deadstock. Maak hiervoor direct een uitfaseerplan.
- Analyse van de leverbetrouwbaarheid van uw leveranciers. Hoeveel veiligheidsmarge aan delen heeft u liggen?.
- Breng uw bestelkosten in kaart ten opzichte van uw bestelgrootte van een order.
- Bepaal uw servicegraad voor de verschillende productgroepen.
- Aan de hand van de servicegraad en omzet snelheid weet u ook uw veiligheidsvoorraad (minimum voorraad).
In de praktijk:
- Optimaliseer uw magazijn en deel deze in op fastmover, mediummovers en slomovers
- Benut alle ruimte
- Zorg voor een duidelijk locatie systeem
- Hanteer het fifo systeem
- Focus voortdurend op procesverbetering
Hulp nodig bij deze onderwerpen?
Neem geheel vrijblijvend contact op
06-53650674